几年来，我们按照原煤炭部党组和山东煤管局的统一部署，始终瞄准“中国第一、世界一流”的目标，以深化改革和科技进步为动力，以集约化生产和高产高效为主攻方向，优化设计布局，推行项目法人责任制，走出了一条市场经济条件下矿井建设的新路子。回顾几年来的济东矿区建设，我们的主要做法和体会是：一、解放思想，优化设计，积极推进矿区基本建设管理体制改革充矿集团公司1996年3月由原究州矿务局改制而成。分为兖州矿区和济东矿区两大煤田。现有职工6．7万人。企业资产总额114亿元。7对生产矿井，年设计能力1775万吨；1对在建矿井