1989年是包钢治理整顿头一年,也是生产经营活动遇到外部环境问题最多的一年。具体表现在以下几个方面: 一是煤炭库存骤减。1989年初,包钢煤炭库存量仅能维持三天的生产需要,公司专派一位副经理集中力量抓煤炭工作。煤炭库存量降到如此危险的程度,其主要原因是铁路运力不足,加之资金短缺,煤款难付,煤矿拒发,全年计划产焦170万吨,实际只能完成143万吨。二是铁路运力不足。铁路运力不足,主要是车辆紧张。包钢生产经营中由于缺少车辆,产品库存量居高不下,呈现上升趋势。截至89年11月中旬止,共有34万吨产品待运,其中生