一、课题的提出1991年，由于对外开放和开发浦东的需要，上海家化与美国庄臣公司合资，成立了上海庄臣公司。由于拿出了整个家化2／3的资产、设备和人员，又拿出了“美加净”、“露美”两个著名品牌及其销售额约为2．4亿元的产品，留下的家化进入了相对低谷的时期。这时的家化，与同行业其他企业比，既无品牌优势，又无人员优势，发展势头严重受挫；而且，国内化妆品市场结构发生的深刻变化，对家化的生存与发展提出了更为严峻的挑战。1991年，家化只完成了2.1亿元的销售额。为此，家化认识到摆脱困境、快速发展、重登行业龙头地位，就