一、引言企业在过去的管理中，靠多发奖金，靠严格的监督和频繁的检查等方式来调动职工积极性和开展工作曾经起一定的作用，但是，长此以往，结果是奖金越发越多，职工“胃口”越来越大，管理越严格，职工反感越大。这表明，在改革开放的新形势下，对现代企业员工再用传统的控制型、命令式、家长制和单纯的金钱刺激的管理模式已不适应了。现代企业的职工都有着较强的自主意识，他们要求平等，希望得到尊重和理解，人与人，人与组织的关系和谐协调，能参与决策与管理，把企业目标化成自已自觉期望的情感化目标。因此，在现代企业中实施人本管…