一个组织所有的决策对企业的支出和收益都会产生某种经济影响。一般来讲，由于对所进行的决策缺少恰当的算法，对每一项决策都以相应的数量值作支撑是不太容易做到的。在这种情况下，由于没有更好的办法，所以管理决策很多是凭直觉制定的。在制定这些决策的同时，尽管一些管理者会用～些经济术语如“这个决策是节省资金的，”来支持他们的决策，但这样的支持显然很不严格，甚至我们如果经过适当的计算会发现这样的论据是错误的。当然，在特定的环境下，这些术语是管理者说服反对意见，并使他们接受自己所作决策的良好论据。对许多管理问题，…