社会主义市场经济体制确立后 ,企业逐步变为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体 ,近些年企业一方面狠抓了改革 ,营造适合现代公司制企业生产特点的企业运营机制 ,另一方面 ,通过学习 ,推广邯钢经验 ,加强了企业的成本控制和成本规划。但是 ,由于许多企业不能从战略的角度全面、充分地理解它们的成本行为 ,不能有效利用改善其相对成本地位的机会 ,将成本管理仅仅囿于传统的“节约一度电、一张纸”的简单、狭窄的模式之内 ,没有充分认识到现代成本管理是一种内涵扩大再生产的新模式。这导致企业在对自身成本形势的