企业经营激励机制包括两个紧密相连的部分：对企业经理绩铲的评价体系和对经理的激励体系，评价体系是指所有根据可观测到的经济绩效来推测经理的行为，激励体系则是所有根据经理所实现的所有的目标来对经理进行支付。一般而言，国有企业经理人员为追求个人效用最大化，往往隐瞒其私有信息，因此选择什么样的考核指标体系，才能恰当地评价经理的客观投入，全面、客观地反映其经营绩效，以便设计有效的激励机制是一个值得研究的问题。