0、引言伟达公司是一家专业生产燃气具的现代化企业 ,自 1992年成立至今 ,取得了很大的成就。但是 ,近年来 ,公司因为片面追求组织的完善而忽略了内部激励机制的健全 ,导致许多不良现象的产生 ,如机构臃肿、人浮于事、工作效率低下、责任心差、反应速度缓慢、人才流动率高等 ,严重阻碍了企业的进一步发展。健全和完善激励机制已成为公司的当务之急。1.伟达公司激励机制现状分析1.1 报酬系统。多年来 ,公司的报酬系统主要由按岗位等级分类制定的工资系统和按公司业绩结合岗位等级分类的年终奖金系统组成。在实际运作过程中