对于中小型(3-7人)软件项目,开发总体流程如下: 第一阶段:项目可行性论证阶段 甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况,决策失误就在所难免了。成本估算是为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算。是决定应否接受一个项目的关键,所以在开拓项目的初期,公司的管理人员必须对项目的盈利能力做出一个大致的估算,做到心中有数。美国项目管理学会(PMl)认为,有三种成本估算方法:①类比估算。是一种自上而下的估算形式,通常在项目的初期或信息不足时进行。对于当前的做中小型项目的软件公司来说,项目的类型