核心竞争力是特定企业个性发展过程中的产物 ,是始终融合于企业的研究开发、设计、制造、销售、服务等职能部门之中 ,蕴藏于企业整体长期的学习和经验积累之中 ,体现企业的有形资源和无形资源的有机结合 ,是企业的一个学习过程。而企业组织是配置资源并使其发挥效能的结构形式 ,它是企业整体能力的整合机制。它的作用就在于通过管理过程的制度化、程序化 ,而将企业的技术知识和生产技能融入企业的核心能力中。 一、建立一支知识结构合理的技术、管理队伍企业核心竞争力是企业综合实力的体现 ,是人的主观能动性得以充分发挥的结果。它的