一个企业的正常有效的运转，有两条纽带发挥作用，一是产权制度纽带，另一个是精神化纽带。成熟的企业化塑造了企业独特的管理风格和管理理念，依靠所建的一套行为准则和不成的制度，指导着公司员工的行为。每个公司都刻意追求和突出强调本公司化特点和传统，从而形成千差万别的企业化，这从客观上造成了企业化的冲突不可避免。调查发现在并购成功的贡献因素中企业化适应性排列第三，而在并购失败的决定因素中化的差异性则排第一，由此可见化整合在并购中的影响作用不可忽视，正如管理大师杜拉克指出“要想同构并购来成功开展多元经营，需要有一个共同