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预算管理对企业的发展的作用已经被人们认识和接受,因此,不少企业在管理实践中已经或正在尝试着推行预算管理制度。但是,从实践的结果看,效果并不理想。主要表现为:①预算与企业的战略脱节;②预算与企业的市场脱节;③预算与企业的实践脱节;④预算与企业的系统脱节;⑤预算与企业的考核脱节。因此,如何正确地理解预算和编制预算成为企业管理的重要环节。
陈波 孟岳松 佟仁城.本-量-利关系模型在企业预算管理中的运用[J].技术经济,2004,23(11):57-59.