战略联盟是企业间长期的合作安排。按照交易费用的观点，它是市场和科层组织的中间状态，超出了正常的市场关系又没有达到兼并的地步，旨在最小化交易费用和生产费用之和；按照资源观的论点，它是接触和利用其他企业资源的手段，可以以相当灵活的方式来组织和协调资源，从而创造价值，形成竞争优势。研究表明，即使存在潜在的协同优势，战略联盟的成功性仍是难以把握。这种未知因素在于战略联盟的管理(尤其是联盟的关系资本管理)具有高度复杂性。与一般的企业管理相比，战略联盟管理的复杂性主要表现在资源管理、关系资本管理和学习管理三个方面．