通过系统的理论分析和实证研究，对制造企业服务业务开发中的战略安排体系及其关键活动进行了确认，以期在实证分析层面上对制造企业服务管理理论体系进行丰富，并对制造企业服务管理实践提供一定的决策参考。研究结果表明：制造企业服务业务的开发应基于客户价值生成过程；业务开发组织应注意市场导向并应成立独立的服务部门；服务营销应从内部、外部及多层互动展开；服务开发战略的实施需改变传统以产品生产为主流的企业文化，创造产品与服务共生的文化氛围。