根据当前国内外竞争环境的变化和我国企业技术发展的实情,运用指标结构分析法和多因素分析法并选用显性指标和潜性指标体系对我国企业的技术结构态势进行了分析和评价,提出了企业技术结构优化升级的二元路径和评价方法,并指出我国企业技术结构存在的问题,如投入不足、投入使用不合理、关键因素把握不到位、创新环境有待改善等.得出以下结论:今后企业的战略选择应是及时调整传统产品开发路线,重视当前技术结构的不足和潜力,在加强主导产品技术的同时加大创新投入和规划等.