一个项目至少包括5个领域：产品（或服务）域、流程域、组织域、工具域和目标域，这5个领域都是由相互联系的要素或活动组成的。作为新兴的项目管理工具，领域配置矩阵（Domain Mapping Matrix，DMM）发展了传统的设计结构矩阵（Design Structure Matrix，DSM）分析方法，将项目管理的不同域联系起来，用以分析复杂活动的联系。本文通过比较DMM与DSM，凸显了DMM的优点，即DMM分析可以应用于复杂的、动态的项目，可以进行跨领域要素或活动的追溯，能够给管理人员提供了一个跨领域学习和交流的平台，提高项目管理决策的正确性。